fa راهکارهایی برای ارتقای تعهد سازمانی اعضای هیئت علمی دانشگاه علوم پزشکی ایران پرستاری nursing کیفی کیفی <strong>زمینه و هدف </strong>تعهد سازمانی شامل رفتارهایی است که کارکنان را به تلاش برای دستیابی به اهداف مؤسسه، اشتیاق به ماندن در سازمان &nbsp;و پایبندی به ارزش‌های آن سوق می‌دهد. مطالعه حاضر با هدف برنامه‌ریزی برای ارتقاء تعهد سازمانی اعضای هیئت علمی دانشگاه علوم پزشکی ایران طراحی و اجرا شد .<br> <strong>روش بررسی</strong> پژوهش حاضر یک مطالعه ترکیبی است که از تابستان سال 1399 تا خرداد ماه سال 1402 در دانشگاه علوم پزشکی ایران اجرا شد. ابتدا به‌منظور شناسایی وضعیت موجود، پرسش‌نامه آلن و میر ویرایش 2004 به‌صورت آنلاین در اختیار اعضای هیئت علمی دانشگاه قرار گرفت. داده‌ها با استفاده از آمار توصیفی و آنالیز واریانس تجزیه‌وتحلیل شدند. سپس 15 مصاحبه با اعضای هیئت علمی داوطلب به‌صورت هدفمند و با حداکثر تنوع و تحلیل براساس روش گرانهیم و لاندمن انجام شد. نتایج به اعضای هیئت رئیسه دانشگاه ارائه و راهکارهای عملیاتی پیشنهاد شد.&nbsp;<br> <strong>یافته‌ها</strong> محدوده نمره کسب‌شده در مرحله نخست (74-124) با میانگین 99/86 و بالاتر از متوسط است. میانگین نمرات در هریک از ابعاد تعهد عاطفی، مستمر و هنجاری به‌ترتیب (4/39، 4/4،9/05) به دست آمد که بیشترین نمره مربوط به تعهد عاطفی بود. نتایج بخش کیفی نشان داد مؤلفه‌های اثرگذار بر تعهد سازمانی اعضای هیئت علمی شامل عوامل فردی، سازمانی و فراسازمانی است. بر همین اساس راهکارهای پیشنهادی شامل تدوین معیارهای شایسته‌سالاری برای پست‌های کلیدی دانشگاه، بازنگری نحوه انتصابات و عزل‌ها، نظارت، پایش عملکرد رؤسا در توزیع عادلانه منابع و موارد نقض قوانین بیشترین اولویت را برای مشارکت‌کنندگان داشتند.<br> <strong>نتیجه‌گیری</strong> مهم‌ترین عامل ارتقای تعهد سازمانی توجه به شایسته‌سالاری بود. پیشنهاد می‌شود مطالعه‌ای با هدف تدوین معیارهای شایسته‌سالاری انجام شود تا با عینی نمودن عزل و نصب‌ها احساس تبعیض در افراد کمتر شود و به تبع آن تعهد سازمانی افراد افزایش یابد.&nbsp; <strong>Background & Aims</strong> Organizational commitment includes behaviors that lead employees to strive to achieve the organization&rsquo;s goals and stay loyal to the organization and its values. This study aimed to provide recommendations for improving the organizational commitment of the faculty members of Iran University of Medical Sciences (IUMS), Tehran, Iran.<br> <strong>Materials & Methods </strong>The present study used the triangulation approach conducted at the IUMS from the summer of 2020 to June 2023. In the first phase, Allen and Meyer (2004)&rsquo;s revised version of the organizational commitment scale (OCS) was completed by the faculty members of the IUMS. Descriptive statistics and analysis of variance were used to analyze the collected data. In the second phase, 15 purposefully selected faculty members participated in interviews, ensuring their maximum diversity. Graneheim and Lundman&rsquo;s qualitative content analysis was used. The findings were finally presented to the faculty members, and they prioritized the practical recommendations.<br> <strong>Results </strong>The OCS scores were in a range of 74-124 (Mean=99.86), indicating that the organizational commitment of the faculty members was above average. The mean scores for the OCS dimensions of affective, continuance, and normative were 4.39, 4.05, and 4.09, respectively, indicating that the highest score belonged to the affective commitment. The effective factors were categorized as individual, organizational, and extra-organizational factors. The most important proposed solutions were: Developing meritocracy criteria for key positions of the university, modifying the appointments and dismissals, supervising and monitoring the performance of the managers of the faculties and research centers in the fair distribution of resources, and law violations.<br> <strong>Conclusion </strong>Meritocracy is the most important factor for improving the organizational commitment of the IUMS faculty members. Therefore, it is recommended that meritocracy criteria be developed to make appointments and dismissals more objective, reduce discrimination, and increase the organizational commitment of faculty members. تعهد سازمانی, آموزش عالی, اقدام‌پژوهی, اعضای هیئت علمی Organizational commitment, Higher education, Action research, Faculty members 116 131 http://ijn.iums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-247-6&slc_lang=fa&sid=1 Ali Kabir علی کبیر aikabir@yahoo.com 10800319475328460033273 10800319475328460033273 No Department of Internal Medicine, Minimally Invasive Surgery Research Center, Iran University of Medical Sciences, Tehran, Iran. علوم پ ایران Salime Goharinezhad سلیمه گوهری نژاد goharinezhad@gmail.com 10800319475328460033274 10800319475328460033274 No Department of Health Services Management, School of Health Management and Information Sciences, Iran University of Medical Sciences, Tehran, Iran. علوم پ ایران Mehrnoosh Inanlou مهرنوش اینانلو inanloomehr@gmail.com 10800319475328460033275 10800319475328460033275 No School of Nursing and Midwifery, Iran University of Medical Sciences, Tehran, Iran. علوم پزشکی ایران Leili Borimnejad لیلی بریم نژاد l.borimnejad@gmail.com 10800319475328460033276 10800319475328460033276 Yes Nursing and midwifery care research center, School of Nursing and Midwifery, Health Management Research Institute, Iran University of Medical Sciences, Tehran, Iran. علوم پزشکی ایران