<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Iran Journal of Nursing</title>
<title_fa>نشریه پرستاری ایران</title_fa>
<short_title>IJN</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://ijn.iums.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>108</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>journal108</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2008-5931</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2008-5931</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.52547/ijn</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1396</year>
	<month>3</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2017</year>
	<month>6</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>30</volume>
<number>106</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>موانع ارتقای پرستاران زن به پست‌های مدیریتی در بیمارستان «مطالعه موردی: بیمارستان امام خمینی اردبیل»</title_fa>
	<title>Barriers to the Female Nurses’ Progression to Management Positions in the Hospital “Case Study: Imam Khomeini Hospital of Ardabil”</title>
	<subject_fa>پرستاری</subject_fa>
	<subject>nursing</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b titr;&quot;&gt;چکیده&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b lotus;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;زمینه و هدف&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b lotus;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;: با وجود توانمندی بالای زنان، در بسیاری از عرصه&#8204;های شغلی شاهد حضور کمرنگ زنان در پست&#8204;های شغلی مدیریتی هستیم. پژوهش حاضر با هدف شناسایی موانع ارتقای زنان پرستار در پست&#8204;های مدیریتی انجام گرفت.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b lotus;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;روش بررسی&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b lotus;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;: مطالعه از نوع توصیفی و تحلیلی بود و جامعه&#8204;ی آماری آن، همه پرستاران شاغل زن در بیمارستـان امام خمینی (ره) شهر اردبیل در سال 1393 بودند که 150 نفر با روش نمونه&#8204;گیری تصادفی طبقه&#8204;ای انتخاب شدند. برای گردآوری داده&#8204;ها از پرسش نامه موانع ارتقای زنان به پست مدیریتی &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:times new roman,serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;kattara&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b lotus;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt; استفاده شد. تجزیه و تحلیل داده&#8204;ها با استفاده از آزمون تحلیل عاملی اکتشافی و به کمک نرم افزار &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:times new roman,serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;SPSS&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b lotus;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt; نسخه 16 انجام شد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b lotus;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;یافته&#8204;ها: &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b lotus;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;در بررسی نقش هر حیطه در روند عدم ارتقاء شغلی، به ترتیب سهم عوامل تبعیض جنسیت 013/9 درصد، کلیشه جنسیت 279/8 درصد، روابط در کار 175/8 درصد، حمایت خانواده 924/5&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;span style=&quot;font-family:b lotus;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;درصد، تضاد بین کار و فرهنگ 842/5 درصد، سقف شیشه&#8204;ای 775/5 درصد، حمایت رهبر 660/5 درصد، تفاوت شخصیتی 640/4 درصد، تبعیض در دسترسی به شبکه 434/4 درصد و تضاد بین کار و خانواده 404/4 درصد بود.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b lotus;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;نتیجه&#8204;گیری کلی&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/strong&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b lotus;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;: تبعیض جنسیتی اختلاف قابل توجهی در تسهیم پست&#8204;های مدیریتی بین مردان و زنان بوجود آورده است&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-family:calibri,sans-serif;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:b lotus;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:10.0pt;&quot;&gt; لازمه پر کردن فاصله بین این اختلاف، توجه جدی مدیران و مسئولان به قابلیت&#8204;های زنان در پست&#8204;های مدیریتی است. از طرفی دیگر خودباوری زنان، برقراری روابط خوب کاری با زنان و کمک به ایجاد نگرش مثبت در آن&#8204;ها نسبت به توانایی&#8204;هاشان، می&#8204;تواند برخی مسائل و مشکلات را در خصوص ارتقاء زنان به پست&#8204;های بالاتر مرتفع کند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;
</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;strong&gt;Abstract&lt;/strong&gt;&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Background &amp; Aims:&lt;/strong&gt; Despite the women&amp;rsquo;s high levels of capability in many areas of occupation, their presence in management positions is inconspicuous&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;.&lt;/span&gt; The purpose of this study was to identify the barriers to female nurses&amp;rsquo; progression to management positions.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Material &amp; Methods: &lt;/strong&gt;The research was a descriptive, analytical study. The statistical population was all the nurses working at Imam Khomeini hospital in Ardabil 2014. A total of 150 participants were selected using the stratified random sampling. To collect the data, the Kattara&amp;rsquo;s questionnaire on the barriers to female nurses&amp;rsquo; progression to management positions was used. The exploratory factor analysis was employed to analyze the data using the SPSS software version 16.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Results: &lt;/strong&gt;The assessment of the role of each domain in the process of job progression showed that respectively, gender discrimination 9.01%, gender stereotype 8.27%, work relationships 8.17%, family support 5.92%, work-culture conflict 5.84%, the glass ceiling 5.70%, leader support 5.66%, personality difference 4.34%, discrimination in access to the network 4.43&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;%&lt;/span&gt;, and work-family conflict 4.40&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt; %&lt;/span&gt;played a role in the process of job progression.&lt;br&gt;
&lt;strong&gt;Conclusion:&lt;/strong&gt; Gender discrimination had a significant difference in the distribution of management positions between men and women. In order to fill the gap, attracting attention of managers and authorities to women&amp;rsquo;s capabilities in the management positions is needed. Moreover, enhancing women&amp;rsquo;s self-esteem, having good work relationship with women and helping them to make a positive attitude towards their capabilities can solve the problems related to the female nurses&amp;rsquo; progression to management positions&lt;span dir=&quot;RTL&quot;&gt;.&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;/div&gt;
</abstract>
	<keyword_fa>پست مدیریتی, پرستاران زن, بیمارستان</keyword_fa>
	<keyword>Management Post, Female Nurses, Hospital</keyword>
	<start_page>68</start_page>
	<end_page>77</end_page>
	<web_url>http://ijn.iums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-1464-2&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>B</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Mohajeran</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>بهناز</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>مهاجران</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10800319475328460018954</code>
	<orcid>10800319475328460018954</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Assistant Professor, Department of Educational Management, Urmiya University, Urmiya, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>استادیارگروه مدیریت آموزشی، دانشگاه ارومیه، ارومیه، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>S</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Derakhshanfard</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>سمیرا</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>درخشانفرد</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10800319475328460018955</code>
	<orcid>10800319475328460018955</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>M.A of Educational Management, Department of Educational Sciences, Mohaghegh Ardebili University, Ardebil, Iran. (*Corresponding author)                     Tel: 09145969108                          Email:s.derakhshanfard@gmail.com</affiliation>
	<affiliation_fa>کارشناس ارشد مدیریت آموزشی، گروه علوم تربیتی، دانشگاه محقق اردبیلی، اردبیل، ایران (*نویسنده مسئول)                     شماره تماس: 09145969108                                                                                                          Email:s.derakhshanfard@gmail.com</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>G</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Sayah</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>گلستان</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>صیاح</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10800319475328460018956</code>
	<orcid>10800319475328460018956</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Instructor, PayameNoor University, Urmiya, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>مربی گروه علوم تربیتی، دانشگاه پیام نور، ارومیه، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>A</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Behbodiyan</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>آرزو</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>بهبودیان</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code>10800319475328460018957</code>
	<orcid>10800319475328460018957</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>M.A of Educational Planing, Department of Educational SciencesTabriz Branch, Islamic Azad University, University, Tabriz, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>کارشناسی ارشد برنامه‌ریزی آموزشی، گروه علوم تربیتی، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز،ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
